Beste Daan,

“kort-door-de-bocht” is mijn tweede naam…. Bij die alinea had overigens een link gemoeten naar jullie eigen site: http://tinyurl.com/dbucontent

Dat heb ik verzuimd, en de suggestie dat iedereen als ZZP’er moet gaan werken is inderdaad niet correct. Een deel kan blijven werken, alhoewel het niet duidelijk is in welke functie, een deel ‘kan’ ZZP-er worden. Maar “de productie van artikelen voor kranten en tijdschriften wordt nagenoeg volledig uitbesteed”, dat is nogal wat. Ik maak er overigens wel uit op dat de overblijvende mensen het eindproduct moeten samenstellen – de journalistiek wordt uitbesteed.

Ik suggereer overigens niet dat alle journalisten ontslagen worden, maar stel dat “bijna” alle journalisten worden ontslagen. In jullie jargon gaat dat over 60 BDU-journalisten die “boventallig” worden en 8 mensen die hun functie houden, 50 van de “de in totaal ruim 250 medewerkers verliezen hun baan”

In jullie uitleg staat verder: “Boventallige journalisten kunnen solliciteren op één of meer van de 36 nieuwe functies en horen eind december of ze zijn benoemd. Degenen die niet worden herplaatst in een nieuwe functie, verliezen hun vaste dienstverband. Een deel van hen wordt in de gelegenheid gesteld te blijven werken voor de BDU als freelancer of zzp’er.” Die 36 gelden dus voor heel BDU (alle titels).

Het is – en daarom staat hij ook in het rijtje (nr. 1 of 2 was beter geweest) – één van de meest verregaande innovaties.

Afgezien van arbeidsrechtelijke en persoonlijke gevolgen, is de vraag wat dat voor de content betekent. Ga je als ZZPer nog investeren in achtergrond of onderzoek?

Ik zou niet meteen mijn hakken in het zand willen zetten, het zou best een heel interessante krant op kunnenn leveren, maar er zijn zeker gevaren.

Even een kanttekening ten aanzien de wijze waarop BDU de redactie reorganiseert (onder punt 9). De voorstelling dat àlle journalisten zijn ontslagen en als kleine zelfstandige kunnen blijven bijdragen, is té kort door de bocht. De situatie op dit moment (medio december 2012) is dat (bijna) alle journalisten weliswaar boventallig zijn verklaard, maar dat ze kunnen solliciteren op vacatures in de nieuwe backoffice. Die procedure loopt momenteel volop. Er blijft hoe dan ook een kern van journalisten in loondienst werkzaam, zij het vooral in de verwerking van content en niet meer in de productie ervan. Dat is de essentie van de keuze die BDU heeft gemaakt. Contenverwerking beschouwen we als de kern van onze activiteiten. De onderscheidende artikelen voor onze media, waarvan de formules inhoudelijk ongewijzigd blijven, willen we betrekken uit een freelance schil buiten het Mediahuis. Eigenlijk moet ik zeggen; uit een bredere schil dan voorheen. Dat is overigens een ingrijpende verandering die op individueel niveau soms dramatische gevolgen heeft. Het is wel het gevolg van onze visie op de ontwikkelingen in ons vak, óók in de lokale journalistiek. Wij denken dat deze -horizontale- organisatie beter toegerust is om adequaat in te spelen op snelle veranderingen, dan de oude, meer verticaal georiënteerde organisatie (redacties met verslaggeving en bureauredactie per merk). De economische crisis waarin we ons bevinden heeft het tempo van de veranderingen gedicteerd, niet de inhoud van de visie.
Wat ik -samengevat- wil zeggen is dat het klopt dat BDU nieuwe wegen zoekt om in te spelen op snelle veranderingen in de wereld van de lokale jouirnalistiek, vanuit de overtuiging dat we aan zullen moeten blijven pikken om in de race te blijven. Dat we dat met (fors) minder mensen in vaste dienst doen dan voorheen is ook correct. (Is overigens niet hetzelfde als met minder mensen). Dat BDU dat gaat doen met uitsluitend zelfstandige ‘contentmanagers’ is wellicht toekomstmuziek, maar op dit moment zeker niet aan de orde.

Daan Bleuel,
hoofdredacteur BDU
Lokale Nieuwsmedia