{"id":13448,"date":"2016-09-06T17:40:08","date_gmt":"2016-09-06T17:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.journalismlab.nl\/?p=13448"},"modified":"2021-07-06T14:50:02","modified_gmt":"2021-07-06T14:50:02","slug":"influencer-merkenbouwer-hoofdredacteur-2-0","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.journalismlab.nl\/en\/influencer-merkenbouwer-hoofdredacteur-2-0\/","title":{"rendered":"Influencer & merkenbouwer: de hoofdredacteur 2.0?"},"content":{"rendered":"

Ze is dertig jaar. Geen journalist. Eerder werkte ze voor ING als online strateeg, voor VICE als senior accountmanager en ze was mede-oprichter van de blog Ourground<\/a>. Ik heb het over Milou Turpijn<\/a>: sinds begin augustus de nieuwe hoofdredacteur van Women\u2019s Health, een gezondheidsblad voor vrouwen.<\/strong><\/p>\n

Adformatie noemt de aanstelling van Turpijn \u2018op zijn minst opvallend\u2019 <\/a>omdat de nieuwe hoofdredacteur van origine geen journalist is. De uitgever (Hearst) laat weten dat dit juist een hele bewuste keuze is geweest: ze hebben de voorkeur gegeven aan iemand met een afwijkend profiel. Aan een persoon die niet al jaren in de uitgeversbranche werkzaam is, maar iemand met online strategische kennis, een influencer, een merkenbouwer. Iemand die binnen de wereld van gezondheid wordt gezien als een autoriteit. Is dit het nieuwe profiel van een hoofdredacteur 2.0?<\/p>\n

Ondernemend leiderschap<\/strong>
\nHoogleraar en mediahistoricus Huub Wijfjes<\/a> wijdde in 2011 al een boek<\/a> aan de veranderende rol van de hoofdredacteur (“Over ondernemend leiderschap in de journalistiek”). In mijn proefschrift \u2018En wat doen we online?’ <\/a>stel ik eveneens de vraag of er een einde komt aan de hoofdredacteur als primus inter pares<\/em>. Hieronder versta ik de hoofdredacteur die zichzelf vooral ziet als journalist en die zelf ook jarenlang \u2013 succesvol – journalist is geweest. In de praktijk is dit vaak een voormalig correspondent, iemand die journalistieke prijzen heeft gewonnen en iemand die (daarom) al eens aan het managersbestaan heeft mogen ruiken, bijvoorbeeld als chef van een deelredactie.<\/p>\n

\"Martha<\/p>\n

De hoofdredacteur 2.0<\/strong>
\nVoormalig krantenuitgever Wegener (inmiddels overgenomen door De Persgroep) liet in 2014 weten dat zij gingen breken met de traditie van een hoofdredacteur als primus inter pares<\/em>. De uitgever van regionale kranten vond het tijd worden voor de hoofdredacteur 2.0<\/a>. Iemand die niet alleen meer gaat over de inhoud van de krant, maar die ook medeverantwoordelijk is voor financi\u00ebn en iemand die niet per definitie journalist hoeft te zijn (geweest). Martha Riemsma werd datzelfde jaar nog aangesteld als zo\u2019n nieuw type hoofdredacteur bij de Twentsche Courant Tubantia<\/em>. Riemsma was zelfstandig ondernemer en eerder hoofd van het innovatieteam bij Wegener. Geen klassieke journalist of hoofdredacteur, iemand met vooral veel verstand van ondernemerschap \u00e9n online (media).<\/p>\n

\"HilleOok de regionale krant BN De Stem<\/em> kreeg in 2015 een hoofdredacteur 2.0 in de persoon van Hille van der Kaa<\/a>. Van der Kaa runde op dat moment het lectoraat Media aan de Fontys\u00a0Hogeschool en werkte als onderzoeker en docent Data Journalism\u00a0aan de Universiteit van Tilburg. Naast haar hoofdredacteurschap doet ze promotieonderzoek naar de invloed van moderne technologie op het vertellen van verhalen. Wederom geen \u201cechte\u201d journalist.<\/p>\n

 <\/p>\n

Geen journalist: wie durft?<\/strong>
\nToch zijn (nog) lang niet alle uitgevers en redacties op zoek naar zo\u2019n nieuwe type hoofdredacteur als Riemsma, Van der Kaa of Turpijn. Kunnen ze geen geschikte types vinden? Of durven ze het niet aan? Als we kijken naar enkele recente hoofdredactionele aanstellingen, dan zien we dat er vooral journalisten zijn benoemd; mensen die zelf jarenlang op een (meer traditionele) redactie hebben gewerkt:<\/p>\n